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第二是举债安排。贾康认为：“举债规模跟赤字率提高是正相关的，如果适当提高赤字率，明年和后续年度弥补赤字的举债规范机制就可以更积极地运用，如假定在未来几年还本的压力比较均匀，那么就应该更多地考虑每个年度适当多举一些债。我们现在公共部门的债务如果按照官方所说的不到GDP的40%，这完全可以说是一个安全区内相对保守的状态，有必要的话，我们可以在未来年度适当地提高到40%，45%甚至50%。但是也要警惕大家担心的问题，官方数据可能不包括地方隐性债。”
今天刷屏的，是一张2014年阿里巴巴纽交所敲钟和2019年阿里巴巴港交所敲锣的对比图。这张对比图中敲锣（钟）客户面孔的变化，正好揭秘了阿里巴巴重要的战略蓝图：全球化。从一群中国人到纽交所敲钟，到一群“世界人”到港交所敲锣2014年美国纽交所上市时，阿里巴巴开创了请客户代表敲钟的先例，后被不少公司效仿。这次港交所两地上市，阿里一脉相承，同样邀请了客户来敲锣。
三、保障措施（十）强化政策保障。用好各类资金支持各地文化和旅游基础设施建设，并重点对试点城市、示范城市予以支持。充分发挥财政资金引导作用，鼓励地方开展文化和旅游消费试点示范，增加优质消费供给。支持有条件的地区发展支线航空、通用航空服务。鼓励各地利用老旧厂房开设文化和旅游消费场所，落实土地支持政策，完善用水用电用气等方面的优惠政策。探索开展旅游景区经营权、门票收入权质押以及旅游企业建设用地使用权抵押、林权抵押等贷款业务。促进交通一卡通互联互通。引导保险业金融机构根据文化和旅游行业特点开发种类丰富的保险产品。（文化和旅游部、发展改革委、财政部、自然资源部、住房城乡建设部、交通运输部、银保监会、民航局负责）
这是最精彩的一段，在《创变》一书里，高群耀带领团队攻城略地，渐至佳境，无论对公司，还是对团队，对个人，这都是一段美好的故事。然而，这个美好的过程在2017年外汇管制收紧之际倏地中断，令人猝不及防。其中固有千丝万缕的宏观局势变化，牵涉的企业也并非万达一家，但万达的断然铩羽，仍有其特殊的隐情，《创变》一书对此有详尽叙述，万达在战略转折之后，传播上转入低调，该书的相当一部分内容也许是首次披露，堪称独家，我们从中读到了万达的焦虑、无奈和艰难，但也引起了另一层思考——假如不是天灾忽至，万达的海外战略能否长期持续？
其实早在2011年5月，官方就出台了《关于规范商业预付卡管理的意见》。提出，对商业企业发行的单用途预付卡要强化管理。现实中，商业预付卡管理涉及部门众多，情况复杂。上海市商务委员会数据显示，截至2018年7月9日，实际备案发卡企业只有391家，备案比例不足1%。
但另一方面，上市之后的宝龙商业，仍然面临着不少挑战。根据招股书数据，2016-2018年，公司资产负债率分别约为99.1%、94.5%、89.4%，远高于行业平均水平。而除了较高的负债率，宝龙商业存在较为严重的“大客户依赖症”。招股书透露，保留集团（分拆完成后的宝龙控股及其附属公司，不包括宝龙商业）“于往绩记录期内是我们的最大客户及最大供应商”。2016年-2018年以及截至2019年6月30日，宝龙商业向保留集团开发的零售商业物业提供商业运营服务所产生的收入约占提供的商业运营服务所产生收入的94.6%、91.2%、90.0%及90.7%；而向保留集团开发的物业提供住宅物业管理服务所产生的收入约占提供的住宅物业管理服务所产生收入的97.8%、96.5%、96.9%及96.9%。
